被提拔成为经理人之后，你最大的挑战是什么？

如何与团队成员达成一致，为其设定目标？

如何帮助员工通过自己探索，找出答案？

当成员的绩效不达预期时，你如何应对？

相信以上这些挑战，困扰着大多数的新晋经理人。作为刚从个人贡献者，被提拔为带领下属的新晋经理人。处于角色转型期的您，希望避过雷区，系统性地学习新经理人的必备领导力技能、掌握落地可行的工具。有的放矢地带领下属实现1+1>2的团队赋能。

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