做为一个战略领导者，可以从两个最重要的方面影响结果：
一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。
我们将学习战略规划的历史来源，了解战略思维为何是领导者职业成功的重要推动因素，
而战略存在的意义是被执行，一旦规划好战略后，摆在领导者面前的最大挑战就是—如何组织下属把战略更好的执行下去。
因此，我们通过对战略执行的分解，以及分享领导者是如何运用高效执行四原则来推动自己的战略计划，
帮助领导者在日常工作中更好地执行战略，从而带领组织取得突破性成绩。
战略本质及
战略规划的关键。
你的战略思维
是“好”是“坏”？
识别“好”“坏”要素？
了解战略思维为何是
领导者职业成功的重要推动因素。
战略存在的意义是被执行，
一旦规划好战略后，如何
通过执行四原则实施战略规划
