Step1
Competency
明确标准
工作内容：建立绩效能力模型，提炼标杆员工特质，盘点在岗人员质量，梳理 并定义各级人才的能力标准，建立人才管理长效机制。
Step2
Assessment
评估现状
工作内容：按照胜任能力标准，选择适合的测评工具，对人员进行评估。 并绘制人才地图，诊断现有能力，预测未来潜力。
胜任能力评估：360度胜任能力
评估展现出的KSA（知识，技巧，才能）及工作表现
工作能力评估—WBI（Work Behavior Inventory）工作行为问卷
评估个人在职场上管理，服务，推销影响，创业，创新，压力容忍等各方面的能力指标
个性测评：评估价值主张和激励因素
个性测评：评估价值主张和激励因素
1）九宫格-业绩×能力，盘点当前表现
2）九宫格-能力潜质评估，形成人才地图
Step3
Plan
促进行动
工作内容：基于人才盘点结果持续深入，建立起完备的企业人才培养机制， 让培训有的放矢，描绘个人发展计划，服务人力资源规划，促进战略规划
1）明晰组织人力资源现状：人才组成结构，能力分析，层级和岗位团队现状等
2）提供建议：向高层传递盘点结果，为高层人事决策提供参考，促进高管层形成人才建设的一致意见
3）助力发展：基于盘点结果制定人才培养与发展计划，组织搭建继任者梯队与职业规划体系等，帮助HR建立起与组织战略和价值观密切相关的人才方案