迈恩图
快速 灵活 生动有效
个人影响力来源与他人营造互信有效的关系 运用不同的影响风格形成影响策略
系统的洞察压力下团队合作的互动关系找到关键改变点且在次基础上做出干预促进团队成员彼此之间的觉察与对话
谈判不要有目标——真的吗完成谈判时我们要让对方感受到的是……？何必充分预备？变化比计划快呢？
了解在组织中情商对于个人及团队的重要性和意义学习个人察觉和自我情绪控制和管理的具体方法提高与他人相处时的同理心及应对技巧…...
分清什么才是问题分清问题的三种状态对应问题的三种状态选择合适的解决方法
